简介:史蒂芬・柯维(Stephen Richards Covey,1932年10月24日-2012年7月16日),是美国著名的管理学大师。曾被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”,“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师,他是柯维领导中心的创始人,也是富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家。他的《高效能人士的7个习惯》一书销量过亿册,并被翻泽成28种语言出版。【粉丝网】 他的另一本书《领导者准则》也是超级畅销书。 史蒂芬・柯维,1932年出生在美国犹他州首府盐湖城,1950年毕业于犹他大学,继而又取得哈佛大学工商管理学硕士、杨百翰大学博士学位。 柯维毕业后留校任教,在杨百翰大学期间,任职校长助理以及组织行为和企业管理学科教授。 他还是柯维中心创始人,1997年,该机构与富兰克林公司合并,成立了富兰克林柯维公司,史蒂芬・柯维出任联合主席。富兰克林柯维公司是一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司,与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小型企业以及政府职能部门都有建设性合作关系。 柯维在领导理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。在美国乃至全世界,史蒂芬・柯维的名气、思想和成就,绝不亚于杰克・韦尔奇、卡内基、巴菲特、德鲁克中的任何一位。他的代表作《高效能人士的七个习惯》自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球以32种语言发行共超过一亿册。 2003年4月份这本书的俄文版在莫斯科上市,时任总统普京对媒体发表感慨说:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家”普京还建议俄罗斯公民阅读这本书。2002年,《福布斯》将《高效人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
全部语录:
1、 伤害我
们的 并非悲惨遭遇本身,而是 我 们对于悲惨遭遇的 回应。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》2、 真正的
经济独立指的 不是 家财万贯,而是 拥有 创造财富的能力。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》3、 在
所 有 进步的 社会中,爱都是 代表动作,但 消极被动的 人却把爱当做一种感觉 —— 史蒂芬・柯维《高效人士的 七个习惯》4、 看似琐碎的
小事,往往也 源自刻骨铭心的 情感经历,如 果只看表面,而没有 挖掘深层的 敏感问题,无异于 在践踏对方的 圣土。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》5、 伤害我们的并不是悲惨遭遇本身,而是我们对待悲惨遭遇的回应! —— 史蒂芬・柯维
6、 人生共有
三个重要的 价值,一是 经验价值,来自遭遇;二是 创造价值,出自个人独创;三是 态度价值,即面临困境,如 罹患绝症时的 反应;其中境界最 高的 是 态度价值。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》7、 “要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我
们对问题的 看法。” —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》8、 如
果你 认为问题总是 外界造成的 ,那么这样的思维本身就是 问题所 在 。 —— 史蒂芬・柯维9、 当我
们真正做到深入了 解彼此的 时候,我 们之间的分歧不再是 交流和 进步的 阻碍,而是 通往协同照应的 阶梯。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》10、 双赢需要熟练地掌握勇气和
关心,因此合作的 环境下更需要让人了 解自己。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》11、 其实世界之大,人人都有
足够的 立足空间,他 人之得不必就视为自己之失。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》12、 每个人都有
自己的 “盲点”――一个人所 看不到但 是需要改变和 进步的 方面。因此,如 果你 的 确爱某人,你 需要非常小心地 面对――你 的 方式要充满积极的 能量和 尊重。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的7个习惯(人际关系篇)》13、 平静的
关系下面涌动着 的是 压抑的 情感,被践踏的 价值和 隐藏的 怨恨,最 终将导致两败俱伤。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》14、 想法产生行动,行动养成习惯,习惯改变命运,性格决定命运 —— 史蒂芬・柯维
15、 Happiness, like unhappiness, is a proactive choice. 幸福,就像不幸一样,是
一个主动的 选择。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》16、 不自律的
人就是 情欲、yw和 感情的 奴隶。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》17、 成熟,这是
敢作敢为与 善解人意之间的 一种平衡状态。成熟就是 在 表达自己的情感和 信念的 同时又 能体谅他 人的 想法和 感受的 能力。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》18、 爱是
一个动词,爱的 感觉是 爱的 行动所 带来的 成果,所 以请你 爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的 话,设身处地 为她着 想,欣赏她,肯定她。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》19、 Habit is the intersection of knowledge (what to do), skill (how to do), and desire (want to do). 习惯是知识(做什么)、技能(如
何做)和 意愿(想做)的 交点。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》20、 伤我
们最 深的 ,既不是 别人的 所 作所 为,也 不是 自己所 犯的错误,而是 我们对错误的 回应。就仿佛被毒蛇咬后,如果一心忙着 抓蛇,只会让毒性发作更快,倒不如 尽快设法排出毒液。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》21、 在
所 有 进步的 社会中,爱都是 代表动作,但 消极被动的 人却把爱当做一种感觉。好莱坞式的 电影就常灌输这种不必为爱负责的 观念――因为爱只是 感觉,没有 感觉,便没有 爱。事实上,任由感觉左右行为是 不负责任的 做法。 积极主动的人则以实际行动来表现爱。就像母亲忍受痛苦,把新生命带至人世,爱是 牺牲奉献,不求回报。又 好像父母爱护子女,无微不至,爱必须通过 行动来实现,爱的 感觉由此而生。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的七个习惯》22、 除非你
能原谅,否则就永远都是 一个受害者 。当你 真心实意地 宽恕他 人时,也 就为信任和 无条件的 爱疏通了 渠道,那会净化你 自己的 心灵。你 也 扫清了 让人转变的 障碍――因为你 不肯怨灵,别人也无法改变,你 还把自己放在 了 别人和 他们自己的 良知之间。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》23、 智慧来源于
理解,没有 理解的 行为是 不智的 ,即使从人们自己的角度看,觉得自己的 行为带来了 不错的 感觉。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》24、 Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多数人不是
为了 理解而听,而是 为了 回答而听。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》25、 Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多数人在
紧急的 事情上花了 太多的 时间,在重要的 事情上花的 时间却不够多。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》26、 习惯1:积极主动。这个习惯是
这样一种能力:我 们的 行为建立在 原则和 价值观的 基础之上,而非一时冲动和 为环境所 迫。这种能力来源一动物所 不具备的 、人类才拥有 的 四种独特的 天赋。人性的 四个天赋是 :自我 意识、“是 非观”、想象和 自由的意识(即采取行动的 能力)。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》27、 创造协作的
过 程极有挑战性又 令人兴奋,并且 行之有 效。但 是 如 果你 不能在 短时间内解决问题,不要气馁。可能先应该把那些事情搁置一段时间,以后再回头处理。先处理比较容易的 问题,小的成功会带来大的 胜利。不要对过 程和 对方过 于 强求。如 果有 必要,从小处着 手。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》28、 对爱的
渴望并非只有 爱……爱是 把意愿付诸行动――既是 意愿,也 是 行动。意愿通常也 意味着 选择。我 们不是被迫去爱,而是 选择去爱。不管我 们有 多么想去爱,如 果不付诸实施,那就不是 爱,因为我们选择了不去爱 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的7个习惯(人际关系篇)》29、 学会首先理解别人,再寻求别人的
理解,为我 们敞开了 一扇通往心灵相通的 家庭生活的大门。就像《小王子》一书中的 狐狸所 说:“这就是 我 的 秘密,很简单:只有 用心才能看得清,实质性的 东西,用眼睛是 看不见的 。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》30、 1.兼顾事业与
家庭,俩者 对我 来说都很重要 2.以智慧来创造家庭的 温馨环境,衣食住行的 安排,特别是 正确的 教导我 的 孩子善良进取与 乐观,还要培养他 们的特长 3.承担社会责任和 权利,关心关注社会. 4. 自强自立,积极出世,追求人生目标,主动抓住机遇,应当环境, 5.养成好的 健康的习惯,完善和 提升自我 的 能力 6.逐步实现经济独立,做好投资理财, 7.关注身体健康,坚持锻炼身体 8.乐于好施.奉献自己. —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》31、 没有
正确的 生活,就没有 真正卓越的 人生。 ——戴维·斯塔·乔丹(David Starr Jor —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》32、 cj和
回应之间存在 一段距离。成长和 幸福的 关键在 于我 们如 何利用这段距离。 —— 史蒂芬・柯维33、 我们看到的
世界并非客观世界本身,而是 我们在 条件限制之下所 看到的 世界。 —— 史蒂芬・柯维34、 想法产生行动,行动养成习惯 习惯变成性格,性格决定命运 —— 史蒂芬・柯维
35、 “大多数人不是
为了 理解而听,而是 为了 回答而听。” —— 史蒂芬・柯维《圣丹斯诺言》36、 1. 家庭和
事业同等 重要。 2.要有 属于 自己的 理财计划,从而帮家庭整体理财 3.要让女儿做自己感兴趣的 事,使她成为自己对自己满意的 人 4.要和丈夫 一同把家庭建设淂更好 5.每天看一些有 意义的 书,包括技术,思维 6.摒弃不好的习惯,包括游戏,网上购物,看小说,迟睡觉 7.尝试着 主动结交更多的 朋友 8. 锻炼身体,使身体更棒 9. 每年有 家庭旅游 10. 感激父母的 付出 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》37、 看清整个形势。如
果一个人感到威胁,那么用戒律(或说教)来进行教育,只会造成这个人对教育者 和 教育本身更多的 反感。最 好等 情形发生改变,这个人变得更加有 安全感并且 从心理上更愿意接受。在 那样的 时刻,你 没有 做出批评或纠正,这样会传达并教会他 尊敬和 理解。简单地说,如 果你 不能用戒律来进行教育,那么就可以用榜样来教育。榜样的 教育作用会比戒律教育的 作用更大更持久。这两者 加起来也 会让效果更明显。 —— 史蒂芬・柯维《高效能家庭的 7个习惯》38、 没有
什么生活或教育可以没有价值观。所 有 的事情都取决于 价值观并处于 价值观之中。因此你 需要决定你 要选择并遵循什么样的 价值观,而且 因为你 对孩子负有神圣的 责任,因此你也需要教给他 们可以在 生活中遵循的 价值观。让他 们阅读充满智慧的 文字,向 他 们展示最 深刻的 思想和 最 崇高的 发自人类心灵的 感情。教会他 们如 何捕捉良知的 轻声细语,保持诚实和 正直――即使有 时他 人并非如 此。如 果你 的 教育是 家庭成员的 需要,如 果你 已经建立起家庭时间和 一对一时间,对于 那些一直在 寻求教育机会的 父母来说,偶尔出现的 教育时机是 给他 们的 美妙礼物。 —— 史蒂芬・柯维《高效能家庭的 7个习惯》39、 It’s not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us. 伤害我
们的 并非我 们的 遭遇,而是 我 们对此的 回应。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》40、 当你
抚养孩子的 时候,你 也在 抚养你 的 孙辈,你 们的 方式会延续下去。这就是 家庭文化,潜移默化中影响着 家庭的 每一个人,美德也 值得传承,你 会成为一个受尊重的 人。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯》41、 习惯2――先有
目标再行动――就是 要创造一种清晰的 、令人振奋的关于 你 自己和你 的 家庭的 远见卓识。回到飞行的 比喻上,习惯2明确了 你的 目的 地 。而且 头脑中有 清楚的 目标,会影响过 程中的 每个步骤。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》42、 履行尊重这个原则,真正设身处地
倾听他 人,是 高效能人士的 习惯之一。你 能想象一个高效能人士不能尊重、赞赏他 人,不能倾听和理解他 人吗?顺便说一句,这也 可能判断你 是 否找到了 一种普遍的 (处处适用)、永恒的 (时时适用)、不证自明的 (意味着 任何争论都显而易见是 愚蠢的 ,例如 那种关于 无须尊重就能建立长久关系的 争论)原则。想想反其道而行之将会多么荒谬。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》43、 他
发现成功的 决定因素并非辛勤的 工作、不凡的 运气和 良好的 人际关系,而是 另外一个更加重要的 因素,那就是 习惯三“要事第一”。格雷说:“成功者 能为失败者 所 不能为,纵使并非心甘情愿,但 为了理想与 目标,仍可以凭毅力克服心理障碍。” —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的七个习惯》44、 但
同样毋庸置疑的是 ,父母的 角色是 独一无二的 ,是 神圣的 生活管理员。那是培养一个交到他 们手上的 “人”的 潜能,不管从社会的 、精神的 、感情的 、甚至是 经济的 角度看,还有 什么工作比这个更有 价值吗? —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 7个习惯(人际关系篇)》45、 积极主动的
人专注于 “影响圈”,他 们专心做自己力所 能及的 事,他 们的 能量是 积极的 ,能够使影响圈不断扩大,扩张和 成长。 只要我 们的 焦点在 关注圈,就等于 是 允许自己受制于 外界条件,自然 就不会主动采取必要措施来推动积极变化。 反之,消极被动的 人则全神贯注于 “关注圈”,紧盯他 人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的 事情不放,结果越来越怨天尤人,自艾自怜,并不断为自己的 消极行为寻找借口。 —— 史蒂芬・柯维《高效能人士的 七个习惯》